Práticas de monitoramento e avaliação para o valor público em instituições culturais
o caso do GAM (Chile)
DOI:
https://doi.org/10.9771/pcr.v18i2.66576Palavras-chave:
Valor Público, Valor cultural, participação cultural, gestão públicaResumo
O conceito de Valor Público permite-nos desenhar políticas públicas que abordem a complexidade da cultura, para além da eficiência e da concorrência. Contudo, isto ainda carece de evidências de aplicações em indicadores de monitoramento e avaliação. Este artigo examina criticamente o Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM) no Chile e sua capacidade de gerar Valor Público a partir da participação cultural como um direito. Através de entrevistas com atores-chave, são identificados quatro fatores que limitam a criação de valor público e cultural: origem, governação, organização interna e invisibilidade das comunidades de utilizadores. Esta pesquisa mostra como, ao arrastar um paradigma da Nova Gestão Pública, as práticas de monitoramento e avaliação da instituição restringem a sua geração de valor público e cultural.
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