Innovation in Public Health With Social Impact: lessons learned in a non-university state public ICT
DOI:
https://doi.org/10.9771/cp.v19i3.67584Keywords:
Innovation in Health, Collaboration in Health Research, Center for Technological Innovation.Abstract
This article identifies and highlights the institutional and operational factors that contributed to the delivery of technological solutions, professional qualification strategies and evidence applied to public health in Espírito Santo, based on cooperation experiences led by the Capixaba Institute for Education, Research and Innovation in Health (ICEPi). This is a case study with a qualitative approach, based on documentary analysis of three projects: Viana Vacinada, ProticSUS and Qualifica-APS. The analysis was guided by a matrix of analytical categories organized into two dimensions: institutional and operational factors. This organization allowed us to assess everything from the strategic alignment and transformative capacity of the ICT to the aspects of execution, impact and legal certainty of the partnerships. The results allow us to understand how innovation materializes in practice through interinstitutional arrangements that articulate applied research, public management and care for the population. The experience in Espírito Santo reinforces the role of the State as a strategic commissioner of solutions for the SUS, based on an ICT in health with structured action by its NIT.
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